วินโดว์และออฟฟิศ · MIC-27

Advanced Microsoft Project

หลักสูตร Advanced Microsoft Project เป็นการอบรมใช้ Project desktop ขั้นสูง ตั้งแต่ Dependency, Constraint และ Critical Path การปรับ Resource ที่ใช้เกิน ไปจนถึงตั้ง Baseline ติดตามความคืบหน้า วิเคราะห์ Earned Value และทำรายงาน S-Curve เหมาะกับ Project Manager วิศวกรที่ติดตามงาน และ PMO

อัปเดตล่าสุด 9 ต.ค. 2569

ราคาเริ่มต้น 7,110 บาท / ท่าน 7,900 −10% ยังไม่รวม VAT 7% · มีราคาหมู่คณะ

ขอใบเสนอราคาอบรมองค์กร ลงชื่อจองไว้

PDFดาวน์โหลด Course Outline

ระยะเวลา12 ชั่วโมง · 2 วัน
รูปแบบออนไซต์ / ออนไลน์สด
รอบถัดไปเปิดตามคำขอ
ใบรับรองมี Certificate

ภาพรวมหลักสูตร

หลายคนวางแผนโครงการใน Microsoft Project ได้แล้ว แต่เมื่อโครงการเริ่มเดินจริงกลับใช้ต่อไม่ได้ แผนเลื่อนแล้ววันที่ไม่ขยับตาม คนหนึ่งได้งานเกินเวลาทำงาน ไม่รู้ว่างานใดเป็น Critical Path และตอบผู้บริหารไม่ได้ว่าโครงการช้ากว่าแผนหรือใช้งบเกินไปเท่าไร ทั้งที่ Project มีเครื่องมือสำหรับงานเหล่านี้ครบ ถ้าตั้งค่าและบันทึกความคืบหน้าอย่างถูกวิธี

หลักสูตรนี้ต่อยอดจากพื้นฐาน Microsoft Project บนเดสก์ท็อป ตั้งแต่ Dependency, Lead และ Lag, Constraint, Task Type และ WBS วิเคราะห์ Critical Path ขั้นสูง จัดการ Resource rate, Work contour และการปรับ Resource ที่ใช้เกินให้สมดุล จากนั้นตั้ง Baseline และ Status date บันทึกความคืบหน้าและค่าใช้จ่าย วิเคราะห์ Earned Value ออกแบบรายงานใน Project และสร้าง S-Curve ด้วย Excel พร้อมอธิบายสถานะผลิตภัณฑ์ Project ปัจจุบันหลัง Project Online ยุติการให้บริการ (อบรม 2 วัน วันละ 6 ชั่วโมง รวม 12 ชั่วโมง ระดับ Intermediate ถึง Advanced)

สิ่งที่คุณจะได้รับ

เข้าใจสถานะผลิตภัณฑ์ Microsoft Project ปัจจุบัน และเลือกเครื่องมือได้เหมาะกับโครงการ
ใช้ Dependency, Lead, Lag, Constraint, Deadline และ Task Type ควบคุมแผนงานได้
วิเคราะห์ Critical Path และ Slack เพื่อหาจุดที่ทำให้โครงการล่าช้า
กำหนด Resource rate และ Work contour และปรับ Resource ที่ใช้เกินให้สมดุลได้
ตั้ง Baseline และ Status date บันทึกความคืบหน้าและค่าใช้จ่ายได้ถูกวิธี
วิเคราะห์ Earned Value ด้วย CPI และ SPI และออกแบบรายงานใน Project ได้
ส่งข้อมูลแบบ Timephased ไป Excel และสร้างรายงาน S-Curve ได้

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

Project Manager และ Project Coordinator ที่ใช้ Microsoft Project วางแผนอยู่แล้ว
วิศวกรและผู้ควบคุมงานที่ต้องติดตามความคืบหน้าและค่าใช้จ่ายของโครงการ
PMO และผู้จัดทำรายงานโครงการให้ผู้บริหาร
ผู้ที่ผ่านหลักสูตร Microsoft Project ระดับพื้นฐานมาแล้ว

พื้นฐานของผู้เข้าอบรม

สร้างแผนโครงการใน Microsoft Project ได้ เช่น ใส่ Task, Duration และเชื่อม Task
เข้าใจ Gantt Chart และการกำหนด Resource เบื้องต้น
ใช้ Excel สร้างตารางและกราฟพื้นฐานได้
โน้ตบุ๊ก Windows ที่ติดตั้ง Project desktop และ Excel ได้

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียดหลักสูตร

หลักสูตรนี้เป็นฉบับปรับปรุงใหม่ปี 2026 ของหลักสูตร Advanced Microsoft Project อบรม 2 วัน วันละ 6 ชั่วโมง รวม 12 ชั่วโมง (09:00-16:00 น.) รูปแบบลงมือทำกับไฟล์โครงการตัวอย่าง ระดับ Intermediate ถึง Advanced เนื้อหาเขียนใหม่จาก Project 2016/2019 มาใช้ Project desktop ปัจจุบัน ทั้งรุ่นที่มากับ Planner and Project Plan 3 หรือ 5 และ Project Professional 2024 เพิ่มการวิเคราะห์ Slack และ Task

Path, Team Planner, Resource Leveling และ Earned Value ด้วย CPI กับ SPI พร้อมอธิบายว่า Project Online ยุติการให้บริการเมื่อ 30 กันยายน 2026 และ Project for the web ถูกรวมเข้า Microsoft Planner แล้ว ผู้เรียนต้องมีสิทธิ์ใช้งาน Project desktop ของตนเองหรือของที่ทำงาน ผู้เรียนจะได้เอกสารประกอบการอบรม ไฟล์โครงการตัวอย่าง และไฟล์ Excel ต้นแบบ S-Curve กลับไปใช้งานต่อ

Day 1 วางแผนงานและ Resource ขั้นสูง

Section 1: Microsoft Project ในปี 2026

Project desktop ใน Planner and Project Plan 3 หรือ 5 เทียบกับ Project Professional 2024
Project Online ยุติการให้บริการ และ Project for the web ที่รวมเข้า Planner
เลือกใช้ Project desktop หรือ Planner ให้เหมาะกับขนาดโครงการ
ทบทวน Project Calendar, Working time และการตั้งค่าไฟล์โครงการ

Section 2: Lab: Dependency, Lead, Lag และ Constraint

Dependency ทั้ง 4 แบบ FS, SS, FF และ SF และเลือกใช้ให้ตรงงานจริง
Lead และ Lag time เพื่อเร่งหรือเว้นระยะระหว่าง Task
Task Constraint เช่น As Soon As Possible และ Must Start On และผลกระทบต่อแผน
Lab: ปรับแผนก่อสร้างตัวอย่างด้วย Lead, Lag และ Deadline

Section 3: Lab: Task Type, WBS และ Task ซ้ำ

Fixed Units, Fixed Duration และ Fixed Work กับสูตร Work = Duration x Units
Effort-driven scheduling และผลเมื่อเพิ่มหรือลด Resource
WBS Code และ Outline สำหรับโครงสร้างงาน
Lab: กำหนด Task Type และ WBS ให้แผนตัวอย่าง

Section 4: Lab: Critical Path ขั้นสูง

Total Slack และ Free Slack และความหมายต่อการบริหารโครงการ
แสดง Critical Path และ Multiple Critical Paths
Task Path: ไล่ Predecessor และ Successor ของ Task ที่เลือก
Task Inspector หาสาเหตุที่ Task เริ่มช้ากว่าที่คาด
Lab: วิเคราะห์และร่นระยะเวลาโครงการบน Critical Path

Section 5: Lab: Resource ขั้นสูง

Cost Rate Table หลายอัตรา และอัตราที่เปลี่ยนตามช่วงเวลา
Resource Calendar และวันลาของแต่ละคน
Work Contour เช่น Front Loaded และ Bell
Lab: กำหนดอัตราค่าแรงและ Contour ให้ทีมโครงการ

Section 6: Lab: ปรับ Resource ที่ใช้เกินให้สมดุล

หา Overallocation ด้วย Resource Usage และ Resource Graph
Team Planner ย้ายงานระหว่างคนแบบลากวาง
Resource Leveling แบบอัตโนมัติและการตั้งค่า Leveling
Lab: แก้ Resource ที่ใช้เกินโดยไม่ให้โครงการเลื่อน

Day 2 ติดตามโครงการ ค่าใช้จ่าย และรายงาน

Section 7: Lab: Baseline และการบันทึกความคืบหน้า

ตั้ง Baseline และ Interim Plan และตั้งซ้ำเฉพาะ Task ที่เพิ่ม
Status date และ Update Project
%Complete กับ %Work Complete ต่างกันอย่างไร และ Actual Work
Lab: บันทึกความคืบหน้าของโครงการตัวอย่าง 3 รอบ

Section 8: Lab: ติดตามค่าใช้จ่ายและ Earned Value

Cost table: Baseline Cost, Actual Cost และ Remaining Cost
Earned Value: PV, EV และ AC และชื่อ Field ใน Project
CPI, SPI, Cost Variance และ Schedule Variance
Lab: วิเคราะห์ Earned Value และสรุปสถานะโครงการ

Section 9: Lab: ออกแบบรายงานใน Project

รายงานสำเร็จรูป: Dashboard, Resource, Cost และ In Progress
สร้างรายงานใหม่ด้วยกราฟและตาราง เลือก Field และ Filter
บันทึกรายงานไว้ใช้ซ้ำ และตั้งค่าหน้ากระดาษก่อนพิมพ์หรือส่งออก PDF
Lab: ออกแบบรายงานสถานะโครงการสำหรับผู้บริหาร

Section 10: Lab: S-Curve ด้วย Excel

ข้อมูลแบบ Timephased ใน Task Usage และ Resource Usage
ส่งข้อมูลไป Excel ด้วย Visual Reports หรือคัดลอกจาก Usage view
สร้าง S-Curve เทียบแผน ผลงานจริง และค่าใช้จ่ายสะสม
นำกราฟกลับมาแสดงใน Project ร่วมกับ Gantt Chart
Lab: สร้าง S-Curve ของโครงการตัวอย่าง

Section 11: Lab: ปรับแต่ง View, Field และ Indicator

สร้าง Table, Filter และ Group ของตัวเอง แล้วรวมเป็น View
Custom Field แบบสูตร และ Graphical Indicator แสดงสถานะเป็นสี
ปรับรูปแบบ Gantt Chart, Timescale และ Timeline
Lab: สร้าง View ไฟสถานะสำหรับประชุมติดตามงาน

Section 12: Workshop: ติดตามโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ

Workshop: วางแผน ตั้ง Baseline และกำหนด Resource ของโครงการจริงขนาดเล็ก
บันทึกความคืบหน้า แก้ Resource ที่ใช้เกิน และวิเคราะห์ Earned Value
ทำรายงานสถานะและ S-Curve เพื่อนำเสนอ
สรุปแนวปฏิบัติและ Checklist การติดตามโครงการ

รอบอบรมและรูปแบบการอบรม

สำหรับบุคคล — รอบอบรมทั่วไป

ขณะนี้ยังไม่มีรอบอบรมเปิดรับสมัคร ลงชื่อจองไว้ได้เลย ทีมงานจะติดต่อกลับเป็นกลุ่มแรกเมื่อเปิดรอบถัดไป หรือสอบถามทางไลน์ หรือโทร 02-570-8449 หรือ 088-807-9770

ลงชื่อจองไว้ สอบถามรอบอบรม

สำหรับองค์กร — In-house / Private Training

ปรับเนื้อหาให้ตรงกับเครื่องมือและงานจริงของทีม
เลือกวันเอง อบรมที่บริษัทหรือออนไลน์สด
ออกใบเสนอราคาในนามนิติบุคคลให้ฝ่ายจัดซื้อ

ขอใบเสนอราคาอบรมองค์กร

วิทยากรผู้สอน

สามิตร โกยมCEO ที่สถาบันไอทีจีเนียส

คำถามที่พบบ่อย

Lead Time กับ Lag Time ใน Microsoft Project ต่างกันอย่างไร

ทั้งสองใช้กับการเชื่อม Task Lag Time คือการเว้นระยะ ให้ Task ถัดไปเริ่มช้าลงตามเวลาที่กำหนด เช่น รอปูนแห้ง 3 วันก่อนเริ่มงานต่อไป ส่วน Lead Time คือการให้ Task ถัดไปเริ่มก่อน Task ก่อนหน้าจะเสร็จ เพื่อทำงานซ้อนกันและร่นเวลา ใน Project ใส่ค่า Lag เป็นบวกและ Lead เป็นค่าติดลบ หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของ Task ก่อนหน้าได้

Earned Value Analysis คืออะไร ใช้ดูอะไรในโครงการ

Earned Value Analysis เทียบสามค่า คือมูลค่างานตามแผน (PV) มูลค่างานที่ทำได้จริง (EV) และค่าใช้จ่ายจริง (AC) เพื่อบอกว่าโครงการช้าหรือเร็วกว่าแผน และใช้เงินเกินหรือต่ำกว่างบเท่าไร ดัชนี SPI ต่ำกว่า 1 แปลว่าช้ากว่าแผน และ CPI ต่ำกว่า 1 แปลว่าใช้เงินเกิน ใน Project ต้องตั้ง Baseline และ Status date ก่อนจึงจะคำนวณค่าเหล่านี้ได้ถูกต้อง

ทำรายงาน S-Curve จากข้อมูลใน Microsoft Project ทำอย่างไร

ตั้ง Baseline และบันทึกความคืบหน้าให้เรียบร้อย แล้วนำข้อมูลแบบ Timephased เช่น Baseline Cost หรือ Work รายสัปดาห์ จาก Task Usage ไปยัง Excel ด้วย Visual Reports หรือคัดลอกจาก Usage view จากนั้นคำนวณค่าสะสมและสร้างกราฟเส้นเทียบแผนกับผลงานจริง จะได้กราฟรูปตัว S ที่ใช้ดูความคืบหน้าของโครงการ และนำกลับมาแสดงร่วมกับ Gantt Chart ได้

หลักสูตร Advanced Microsoft Project เหมาะกับใคร ต้องมีพื้นฐานอะไรมาก่อน

เหมาะกับ Project Manager และ Project Coordinator ที่ใช้ Microsoft Project อยู่แล้ว วิศวกรและผู้ควบคุมงานที่ต้องติดตามความคืบหน้าและค่าใช้จ่าย และ PMO ที่ทำรายงานให้ผู้บริหาร ควรสร้างแผนโครงการใน Project ได้แล้ว เข้าใจ Gantt Chart และการกำหนด Resource เบื้องต้น ใช้ Excel ได้ และมีโน้ตบุ๊ก Windows ที่ติดตั้ง Project desktop ได้

เรียนจบหลักสูตร Advanced Microsoft Project แล้วทำอะไรได้บ้าง

ควบคุมแผนงานด้วย Dependency, Lead, Lag, Constraint และ Task Type วิเคราะห์ Critical Path และ Slack ปรับ Resource ที่ใช้เกินให้สมดุล ตั้ง Baseline และบันทึกความคืบหน้า วิเคราะห์ Earned Value ด้วย CPI และ SPI ออกแบบรายงานใน Project และสร้าง S-Curve ด้วย Excel ได้ ผู้ผ่านการอบรมได้รับใบประกาศนียบัตร (Certificate of Completion) ที่มีเลขที่ของตัวเองและตรวจสอบออนไลน์ได้

จัดอบรมหลักสูตร Advanced Microsoft Project ให้ทีมในองค์กรได้ไหม

ได้ หลักสูตรนี้จัดเป็นการอบรมแบบ In-house ให้ทีมในองค์กรได้ และปรับโครงการตัวอย่างให้ตรงกับงานของหน่วยงาน เช่น งานก่อสร้าง งานติดตั้งระบบ หรือโครงการไอที ขอใบเสนอราคาได้จากหน้านี้ หรือติดต่อทาง LINE @itgenius โทร 02-570-8449