Who is Agile and Scrum Fundamentals for Teams for, and what background is needed?

Built for Software teams about to adopt Scrum or in their first sprints · Project managers and team leads who want a more flexible way to run work · People stepping into the product owner or scrum master role Background you should have: No prior Agile or Scrum experience required · Some experience working in a team or on a project makes the concepts land faster Not sure the fit is right? Talk to our team on LINE @itgenius or call 02-570-8449.

How much does Agile and Scrum Fundamentals for Teams cost and how long does it run?

THB 6,500 (currently THB 5,850 on promotion). The course runs 12 hours. The price excludes 7% VAT (for payment in a company's name). Pay by bank transfer to the company account, confirm it on our payment page, and we can issue the receipt or tax invoice in your company's name.

Do I get a certificate?

Yes. Everyone who completes the course receives a Certificate of Completion from IT Genius Institute. Each certificate carries its own number, and anyone holding that number can verify it online on our certificate page, so you can add it to your portfolio or pass it to HR as evidence of training.

Where does the training take place, and is there an online option?

You can attend onsite at IT Genius Institute or arrange to join online, and we also run it as a private in-house session for your team. Ask about dates and venues on LINE @itgenius or call 02-570-8449.

What if I fall behind or miss a session — can I retake it?

Yes. You may retake the same course free of charge in a later round, under the institute's conditions. Tell our team which course and round you attended, and we will check it and offer you the rounds that still have seats. Ask us on LINE @itgenius or call 02-570-8449.

How do I enrol, or request a quotation for my company?

Enrol online with the registration form on this page. You can register several attendees at once and enter your tax ID and billing address for the tax invoice. Or request a company quotation straight from the quote button. For anything else call 02-570-8449 or reach us on LINE @itgenius.

ຄອສອື່ນໆ · OTC-20

Agile และ Scrum สำหรับทีมพัฒนาและทีมงานองค์กร

หลักสูตร Agile และ Scrum สำหรับทีมพัฒนาและทีมงานองค์กร เป็นการอบรมแนวคิด Agile และกรอบ Scrum ตั้งแต่บทบาท Product Owner และ Scrum Master เขียน User Story วางแผน Sprint ด้วย Story Point จนถึง Review และ Retrospective พร้อมจำลอง Sprint ในคลาส เหมาะกับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ Project Manager และผู้ที่จะรับบทบาทใน Scrum

ອັບເດດລ່າສຸດ 28 ກ.ຍ. 2026

ລາຄາເລີ່ມຕົ້ນ 5,850 ບາດ / ທ່ານ 6,500 −10% ຍັງບໍ່ລວມ VAT 7% · ມີລາຄາໝູ່ຄະນະ

ຂໍໃບສະເໜີລາຄາຝຶກອົບຮົມອົງກອນ ລົງຊື່ຈອງໄວ້

PDFດາວໂຫຼດ Course Outline

ໄລຍະເວລາ12 ຊົ່ວໂມງ · 2 ມື້
ຮູບແບບຢູ່ສະຖາບັນ / ອອນລາຍສົດ
ຮອບຕໍ່ໄປເປີດຕາມຄຳຂໍ
ລະດັບຂັ້ນກາງ

ພາບລວມຫຼັກສູດ

หลายองค์กรบอกว่าทำ Agile แล้ว แต่ในทางปฏิบัติกลับกลายเป็นการประชุมที่มากขึ้น งานที่ยังส่งช้าเหมือนเดิม และทีมที่ไม่รู้ว่าตกลงจะทำอะไรก่อน ปัญหาไม่ได้อยู่ที่เครื่องมือ แต่อยู่ที่การเข้าใจว่า Agile และ Scrum แก้ปัญหาอะไรและกิจกรรมแต่ละอย่างมีไว้เพื่ออะไร หลักสูตรนี้ปูพื้นฐาน Agile ให้เข้าใจจริง แล้วลงลึกกรอบการทำงาน Scrum ทีละส่วน

ตั้งแต่บทบาทของ Product Owner, Scrum Master และ Developer, การจัดการ Product Backlog และการเขียน User Story ที่ใช้งานได้, การวางแผน Sprint และการประมาณงานด้วย Story Point, กิจกรรมประจำวันและประจำ Sprint, การวัดผลด้วย Velocity และ Burndown ไปจนถึงการแก้ปัญหาที่ทีมมักเจอเมื่อเริ่มใช้จริง ผู้เรียนจะได้ทำ Workshop จำลอง Sprint ตั้งแต่ต้นจนจบในคลาส (อบรม 2 วัน วันละ 6 ชั่วโมง รวม 12 ชั่วโมง ระดับ Beginner ถึง Intermediate)

ສິ່ງທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບ

เข้าใจแนวคิด Agile และค่านิยมตาม Agile Manifesto และปัญหาที่ Agile ต้องการแก้
อธิบายกรอบการทำงาน Scrum ครบทุกองค์ประกอบและเชื่อมโยงเข้าด้วยกันได้
เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของ Product Owner, Scrum Master และ Developer
จัดการ Product Backlog และเขียน User Story พร้อมเกณฑ์การยอมรับที่ชัดเจน
จัดลำดับความสำคัญของงานด้วยเทคนิคที่อธิบายเหตุผลให้ผู้บริหารเข้าใจได้
วางแผน Sprint และประมาณงานด้วย Story Point และ Planning Poker
ดำเนินกิจกรรม Daily Scrum, Sprint Review และ Retrospective ให้ได้ผลจริง
วัดผลทีมด้วย Velocity และ Burndown Chart และอ่านผลอย่างถูกต้อง
รับมือกับปัญหาที่พบบ่อยเมื่อเริ่มใช้ Scrum และวางแผนนำไปใช้ในองค์กร

ຫຼັກສູດນີ້ເໝາະສຳລັບ

ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ที่กำลังจะเริ่มหรือเพิ่งเริ่มใช้ Scrum
Project Manager และ Team Lead ที่ต้องการปรับวิธีบริหารงานให้ยืดหยุ่นขึ้น
ผู้ที่กำลังจะรับบทบาท Product Owner หรือ Scrum Master
ทีมงานฝ่ายธุรกิจที่ต้องทำงานร่วมกับทีมพัฒนาแบบ Agile
ผู้บริหารที่ต้องการเข้าใจว่า Agile จะเปลี่ยนวิธีทำงานขององค์กรอย่างไร

ພື້ນຖານຂອງຜູ້ເຂົ້າຝຶກອົບຮົມ

ไม่ต้องมีพื้นฐาน Agile หรือ Scrum มาก่อน
เคยทำงานเป็นทีมหรือร่วมโครงการมาบ้างจะเห็นภาพได้ชัดเจนขึ้น
ไม่จำเป็นต้องเขียนโปรแกรมเป็น เนื้อหาปรับใช้ได้กับทีมทุกสายงาน
เตรียมโจทย์งานจริงของทีมมาหนึ่งเรื่องเพื่อใช้ใน Workshop จะได้ประโยชน์สูงสุด

ຫົວຂໍ້ການຝຶກອົບຮົມ

รายละเอียดหลักสูตร

อบรม 2 วัน วันละ 6 ชั่วโมง รวม 12 ชั่วโมง รูปแบบบรรยายพร้อม Workshop เป็นกลุ่มตลอดหลักสูตร ระดับ Beginner ถึง Intermediate ผู้เรียนจะได้ชุด Template พร้อมใช้ทั้ง User Story, Definition of Done, Sprint Planning และ Retrospective รวมถึงผลงาน Workshop ของทีมกลับไปใช้งานจริง หลักสูตรอ้างอิง Scrum Guide ฉบับล่าสุดและไม่ผูกกับเครื่องมือใดเครื่องมือหนึ่ง

Day 1 พื้นฐาน Agile และกรอบการทำงาน Scrum

Section 1: แนวคิด Agile และที่มา

ปัญหาของการทำงานแบบวางแผนยาวล่วงหน้าและส่งงานทีเดียวตอนจบ
ค่านิยมและหลักการตาม Agile Manifesto และความหมายในทางปฏิบัติ
ความเข้าใจผิดที่พบบ่อย: Agile ไม่ใช่การไม่วางแผนและไม่ใช่การทำงานเร็วขึ้นเฉย ๆ
ภาพรวมของกรอบการทำงานแบบ Agile ที่ใช้กันจริงและตำแหน่งของ Scrum

Section 2: โครงสร้างของ Scrum

องค์ประกอบทั้งหมดของ Scrum: บทบาท กิจกรรม และสิ่งที่ทีมสร้างขึ้น
แนวคิดการทำงานเป็นรอบสั้น (Sprint) และเหตุผลที่ต้องส่งของได้จริงทุกรอบ
แนวคิดความโปร่งใส การตรวจสอบ และการปรับตัว ที่เป็นหัวใจของ Scrum
การเชื่อมโยงแต่ละกิจกรรมเข้าด้วยกันเป็นวงจรการทำงานหนึ่ง Sprint

Section 3: บทบาทและความรับผิดชอบในทีม

Product Owner: การตัดสินใจเรื่องคุณค่าและลำดับความสำคัญของงาน
Scrum Master: การช่วยทีมให้ทำงานได้ลื่นไหลและขจัดอุปสรรค
Developer: ความรับผิดชอบร่วมกันต่อผลงานที่ส่งมอบในแต่ละ Sprint
การแบ่งบทบาทในองค์กรจริงและกับดักที่ทำให้บทบาทซ้อนทับกัน

Section 4: Product Backlog และ User Story

การสร้างและดูแล Product Backlog ให้พร้อมใช้งานเสมอ
การเขียน User Story ที่สื่อคุณค่าและเกณฑ์การยอมรับ (Acceptance Criteria) ที่ชัดเจน
การแตกงานใหญ่ให้เล็กพอที่จะทำเสร็จได้ภายในหนึ่ง Sprint
Workshop: เขียน User Story จากโจทย์งานจริงของทีมและตรวจสอบร่วมกัน

Section 5: การจัดลำดับความสำคัญและการวางแผน Sprint

เทคนิคจัดลำดับความสำคัญที่อธิบายเหตุผลให้ผู้บริหารและผู้ใช้เข้าใจได้
การกำหนดเป้าหมายของ Sprint (Sprint Goal) ให้ทีมมองไปทางเดียวกัน
การวางแผน Sprint: การเลือกงานเข้ามาทำและการกำหนด Definition of Done
Workshop: จัดลำดับ Backlog และวางแผน Sprint แรกของทีม

Day 2 การประมาณงาน กิจกรรม และการนำไปใช้จริง

Section 6: การประมาณงานด้วย Story Point

ความต่างระหว่างการประมาณเป็นชั่วโมงกับการประมาณเป็น Story Point
การใช้ Planning Poker ให้ทีมเห็นตรงกันเรื่องขนาดงาน
การจัดการงานที่ประมาณไม่ได้และการใช้ Spike เพื่อลดความไม่แน่นอน
Workshop: ประมาณงานจาก Backlog ที่เขียนไว้ด้วย Planning Poker

Section 7: Daily Scrum และการทำงานระหว่าง Sprint

วิธีจัด Daily Scrum ให้สั้น มีประโยชน์ และไม่กลายเป็นการรายงานตัว
การใช้กระดานงานให้ทีมเห็นสถานะจริงและมองเห็นงานที่ติดขัด
การจัดการงานแทรกและการเปลี่ยนแปลงระหว่าง Sprint
การขจัดอุปสรรคและการยกระดับปัญหาให้ถูกจังหวะ

Section 8: Sprint Review และ Retrospective

การจัด Sprint Review ให้ได้ Feedback ที่นำไปใช้ต่อได้จริงจากผู้เกี่ยวข้อง
การจัด Retrospective ให้ทีมพูดตรงและได้สิ่งที่จะปรับจริงในรอบถัดไป
รูปแบบ Retrospective ที่ใช้ได้ผลและวิธีเปลี่ยนรูปแบบไม่ให้ทีมเบื่อ
Workshop: จำลอง Retrospective และสรุปสิ่งที่จะปรับเป็นข้อ ๆ

Section 9: การวัดผลและการมองเห็นความคืบหน้า

Velocity: ความหมายที่ถูกต้องและการใช้เพื่อวางแผน ไม่ใช่เพื่อวัดผลคน
การอ่าน Burndown และ Burnup Chart เพื่อดูแนวโน้มของ Sprint
ตัวชี้วัดอื่นที่ควรดู เช่น รอบเวลาส่งงานและงานค้างสะสม
กับดักการวัดผลที่ทำให้ทีมเริ่มปั่นตัวเลขแทนที่จะสร้างคุณค่า

Section 10: ปัญหาที่พบบ่อยเมื่อเริ่มใช้จริง

เมื่อทีมทำงานไม่เสร็จตามแผนทุก Sprint ควรแก้ที่อะไรก่อน
เมื่อผู้บริหารยังต้องการแผนระยะยาวและกำหนดส่งที่แน่นอน
เมื่อสมาชิกทีมทำงานหลายโครงการพร้อมกันและไม่มีเวลาให้ Sprint
การปรับ Scrum ให้เข้ากับองค์กรโดยไม่ทำให้เสียหลักการสำคัญ

Section 11: Capstone และแผนนำไปใช้จริง

โจทย์: วางแผนและจำลอง Sprint หนึ่งรอบตั้งแต่วางแผนจนถึง Retrospective
การนำเสนอ Sprint Goal, Backlog และ Definition of Done ของทีม
แนวทางการเริ่มใช้ Scrum ในองค์กรใน 30 วันแรกและสิ่งที่ควรเลี่ยง
Workshop: นำเสนอแผนนำไปใช้จริงและรับข้อเสนอแนะจากวิทยากร

ຮອບຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ

ສຳລັບບຸກຄົນ — ຮອບຝຶກອົບຮົມທົ່ວໄປ

ຂະນະນີ້ຍັງບໍ່ມີຮອບຝຶກອົບຮົມເປີດຮັບສະໝັກ ລົງຊື່ຈອງໄວ້ໄດ້ເລີຍ ທີມງານຈະຕິດຕໍ່ກັບເປັນກຸ່ມທຳອິດເມື່ອເປີດຮອບຕໍ່ໄປ ຫຼື ສອບຖາມທາງ LINE ຫຼື ໂທ 02-570-8449 ຫຼື 088-807-9770

ລົງຊື່ຈອງໄວ້ ສອບຖາມຮອບຝຶກອົບຮົມ

ສຳລັບອົງກອນ — In-house / Private Training

ປັບເນື້ອໃນໃຫ້ກົງກັບເຄື່ອງມື ແລະ ວຽກຈິງຂອງທີມ
ເລືອກວັນເອງ ຝຶກອົບຮົມທີ່ບໍລິສັດ ຫຼື ອອນລາຍສົດ
ອອກໃບສະເໜີລາຄາໃນນາມນິຕິບຸກຄົນໃຫ້ຝ່າຍຈັດຊື້

ຂໍໃບສະເໜີລາຄາຝຶກອົບຮົມອົງກອນ

ວິທະຍາກອນຜູ້ສອນ

สามิตร โกยมCEO ที่สถาบันไอทีจีเนียส

ຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ

หลักสูตร Agile และ Scrum สำหรับทีมพัฒนาและทีมงานองค์กร เหมาะกับใคร ต้องมีพื้นฐานอะไรมาก่อน

เหมาะกับ ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ที่กำลังจะเริ่มหรือเพิ่งเริ่มใช้ Scrum · Project Manager และ Team Lead ที่ต้องการปรับวิธีบริหารงานให้ยืดหยุ่นขึ้น · ผู้ที่กำลังจะรับบทบาท Product Owner หรือ Scrum Master พื้นฐานที่ผู้เรียนควรมี ไม่ต้องมีพื้นฐาน Agile หรือ Scrum มาก่อน · เคยทำงานเป็นทีมหรือร่วมโครงการมาบ้างจะเห็นภาพได้ชัดเจนขึ้น หากไม่แน่ใจว่าพื้นฐานพอหรือไม่ ปรึกษาทีมงานได้ฟรีทาง LINE @itgenius หรือโทร 02-570-8449

หลักสูตร Agile และ Scrum สำหรับทีมพัฒนาและทีมงานองค์กร ราคาเท่าไร ใช้เวลาเรียนกี่ชั่วโมง

ราคาปกติ 6,500 บาท (โปรโมชันปัจจุบันเหลือ 5,850 บาท) ใช้เวลาอบรม 12 ชั่วโมง ราคานี้ยังไม่รวม VAT 7% (กรณีชำระในนามนิติบุคคล) ชำระค่าอบรมด้วยการโอนเข้าบัญชีบริษัท แล้วแจ้งชำระเงินผ่านหน้าแจ้งชำระเงินของเว็บไซต์ และขอใบเสร็จรับเงินหรือใบกำกับภาษีในนามบริษัทได้

เรียนจบได้รับ Certificate หรือไม่

ได้รับ ผู้ผ่านการอบรมทุกท่านจะได้รับใบประกาศนียบัตร (Certificate of Completion) จากสถาบันไอทีจีเนียส ใบประกาศแต่ละใบมีเลขที่ของตัวเอง ใครก็ตามที่มีเลขที่ใบประกาศตรวจสอบความถูกต้องออนไลน์ได้ที่หน้าตรวจสอบใบประกาศของสถาบัน จึงใช้แนบแฟ้มผลงานหรือส่งให้ฝ่ายบุคคลประกอบการพัฒนาบุคลากรได้

อบรมที่ไหน มีเรียนแบบออนไลน์หรือไม่

เรียนได้ทั้งแบบออนไซต์ที่สถาบันไอทีจีเนียส และนัดเรียนผ่านออนไลน์ และรับจัดอบรมเฉพาะทีม (In-house Training) ให้องค์กร สอบถามรอบและสถานที่ได้ที่ LINE @itgenius หรือโทร 02-570-8449

ถ้าเรียนไม่ทันหรือขาดเรียน มีเรียนซ้ำ/เรียนชดเชยหรือไม่

มี ผู้เรียนสามารถแจ้งขอเรียนซ้ำ (repeat) ในรอบถัดไปของหลักสูตรเดียวกันได้ฟรีตามเงื่อนไขของสถาบัน แจ้งชื่อหลักสูตรและรอบที่เคยเรียนกับทีมงาน แล้วทีมงานจะตรวจสอบและแจ้งรอบที่ยังมีที่นั่งว่างให้เลือก สอบถามได้ที่ LINE @itgenius หรือโทร 02-570-8449

สมัครเรียนหรือขอใบเสนอราคาในนามบริษัทได้อย่างไร

สมัครออนไลน์ได้จากแบบฟอร์มลงทะเบียนบนหน้านี้ ลงทะเบียนผู้เข้าอบรมหลายคนได้ในครั้งเดียว และกรอกเลขประจำตัวผู้เสียภาษีกับที่อยู่สำหรับออกใบกำกับภาษีได้ในฟอร์ม หรือขอใบเสนอราคา (Quotation) ในนามนิติบุคคลได้ทันทีจากปุ่มขอใบเสนอราคา สอบถามเพิ่มเติมโทร 02-570-8449 หรือ LINE @itgenius